倔强那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一杯功夫茶，人惊几句肺腑言，习近平与人民心心相印。当地人喜欢泡茶，喜亮相茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平总书记22日赴福建考察调研，倔强当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。人惊我的心和你们的心是永远贴在一起的。茶之缘，喜亮相也是茶之道。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，倔强我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。人惊在场的人都很动容。

习近平曾说：喜亮相茶字拆开，就是人在草木间。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：倔强原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。第一个主要原因：人惊项目越大，人惊政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，喜亮相根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，倔强无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

人惊皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，喜亮相该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：喜亮相蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。